Мы учитываем специфику разных отраслей и подбираем методологию реализации — от классического проектного подхода до Scrum. Ниже — направления, с которыми мы работаем, и принципы ведения проектов
Отрасли и подход к проектам
>
Отрасли и подход
Давайте обсудим вашу задачу
Логистика
Управление складами, маршрутизацией и доставкой
Сельское хозяйство
Учёт сельхозработ, техники и урожайности
Лёгкая промышленность
Управление производством, складом и сезонностью
Информационные технологии
Автоматизация процессов ИТ-подразделений по ITIL
Иностранные компании
Адаптация учёта под российские требования и интеграция с глобальными системами
HoReCa
Учёт ресторанов и гостиниц, склад и отчётность
Ритейл
Управление магазинами, ассортиментом и ценами
Машиностроение
Работа со сложной номенклатурой и техпроцессами
Производство
Планирование, запасы, себестоимость и управление заказами
Добыча
Учёт добычи, переработки и эксплуатации оборудования
Медицина
Автоматизация медицинских центров и клиник
Строительство
Учёт объектов, договоров, смет и закупок материалов
Отрасли, в которых у нас есть опыт
Чётко определённый план, фиксированный набор требований и последовательные этапы
06
Сопровождение
Устраняем замечания, консультируем, дорабатываем и поддерживаем систему в эксплуатации
05
Внедрение
Проводим приёмо-сдаточные испытания, обучаем пользователей и администраторов, переносим данные
04
Разработка
Настраиваем и дорабатываем систему, проводим тестирование
03
Проектирование
Готовим концептуальный проект, техническое задание и сценарии тестирования
02
Моделирование
Показываем систему, фиксируем, как должны выглядеть процессы «TO BE», формируем реестр отклонений и доработок
Проектное внедрение по Waterfall
01
Обследование
Составляем план-график работ, анализируем текущие бизнес-процессы и отчёты «AS IS
Небольшие спринты, регулярные поставки функционала и возможность менять приоритеты по ходу проекта.
Гибкий подход по Scrum
Что получает заказчик
После каждого спринта — рабочая версия продукта с минимально необходимым, но полезным функционалом
Прозрачный статус задач и затрат
Возможность оперативно переставлять приоритеты и уточнять требования
Быстрый сбор обратной связи от пользователей и улучшение продукта
Как устроен процесс
В проекте участвуют Scrum-мастер, владелец продукта и команда архитекторов, аналитиков и разработчиков
На основании требований клиента формируется бэклог задач с критериями приёмки
Проект выполняется итерациями (спринтами) фиксированной длительности и стоимости
В каждом спринте проводятся планирование, ежедневные короткие совещания, демо и ретроспектива
Используются современные практики разработки для 1С и сопутствующих технологий
Не уверены, какой подход подойдёт вашему проекту — Waterfall или Scrum?
Обсудить формат проекта
